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Organisationsberatung

Organisations-
beratung

Mit System zur attraktiven Organisation

Eine lebendige und gesunde Organisation wirkt attraktiv, ist stimmig und erreicht viele Menschen. Sie ist multi-resilient und kann viele kritische Situationen meistern. Kongruenz zieht sich wie ein roter Faden durch das gesamte System hindurch.
Schaffen Ihr Purpose und Ihre Vision ein Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl? Bieten Ihre Werte eine Sinnorientierung? Sind Ihr Leitbild und Ihre Führungsgrundsätze verhaltenskonsequent?
Ich helfe Ihnen den roten Faden zu kreieren, mit System und unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensrealität.
Entwickeln Sie mit mir Ihre Organisation

Mit System zur attraktiven Organisation

Eine lebendige und gesunde Organisation wirkt attraktiv, ist stimmig und erreicht viele Menschen. Sie ist multi-resilient und kann viele kritische Situationen meistern. Kongruenz zieht sich wie ein roter Faden durch das gesamte System hindurch.
Schaffen Ihr Purpose und Ihre Vision ein Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl? Bieten Ihre Werte eine Sinnorientierung? Sind Ihr Leitbild und Ihre Führungsgrundsätze verhaltenskonsequent?
Ich helfe Ihnen den roten Faden zu kreieren, mit System und unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensrealität.

Hier können Sie Attraktivität schaffen.

Hier können Sie Attraktivität schaffen.

Icon Vision und Ziele - Valérie Turbot - Beratung mit Spannung

Vision, Purpose, Werte & Co.

So schaffen Sie ein Gefühl der Lebendigkeit und Gemeinschaft.

Mehr erfahren
Icon Selbstführung - Valérie Turbot - Beratung mit Spannung

Führungs-
design

Fördern Sie das Führungsverständnis, die Wirksamkeit und Klarheit der Führungskräfte.
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Icon Kommunikation - Valérie Turbot - Beratung mit Spannung

Dialog und Denkmuster

Das innovative Potenzial positiver, zwischenmenschlicher Beziehungen freisetzen.
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Icon Agile Teams - Valérie Turbot - Beratung mit Spannung

Spannungsfeld Personal

Roter Faden statt rotes Tuch: Mit System motivierte Mitarbeitende binden.
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Icon Vision und Ziele - Valérie Turbot - Beratung mit Spannung

Vision, Purpose, Werte & Co.

So schaffen Sie ein Gefühl der Lebendigkeit und Gemeinschaft.

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Icon Selbstführung - Valérie Turbot - Beratung mit Spannung

Führungs-
design

Fördern Sie das Führungsverständnis, die Wirksamkeit und Klarheit der Führungskräfte.
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Dialog und Denkmuster

Das innovative Potenzial positiver, zwischenmenschlicher Beziehungen freisetzen.
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Spannungsfeld Personal

Roter Faden statt rotes Tuch: Mit System motivierte Mitarbeitende binden.
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Beratung und Coaching von Führungsteams durch Valérie Turbot

Vision, Mission, Purpose: Sind Sie schon oder haben Sie noch?

Ein starkes Purpose und eine gemeinsame Vision schaffen Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl, geben Orientierung beim Denken und Handeln. Ein Unternehmen, das „begriffen“ wird, kann erzählt werden. Ein Unternehmen das positiv erlebt wird, kann „geteilt“ werden. Die Frage ist immer, wer fängt an? Die Geschäftsführung, die Führungskräfte oder die Mitarbeitenden? Fangen Sie immer bei sich selbst in Ihrem direkten Einflussbereich an!
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Beratung und Coaching von Führungsteams durch Valérie Turbot
Ein starkes Purpose und eine gemeinsame Vision schaffen Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl, geben Orientierung beim Denken und Handeln. Ein Unternehmen, das „begriffen“ wird, kann erzählt werden. Ein Unternehmen das positiv erlebt wird, kann „geteilt“ werden. Die Frage ist immer, wer fängt an? Die Geschäftsführung, die Führungskräfte oder die Mitarbeitenden? Fangen Sie immer bei sich selbst in Ihrem direkten Einflussbereich an!
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Ihre Vision sollte spannender sein als:

„Wir werden mit Produkt XY n% unseres Umsatzes erzielen. Wir erweitern unsere regionale Präsenz und eröffnen X Filialen.

Wir steigern unseren Jahresumsatz um Y, wir erreichen einen Marktanteil von z, werden x% des Umsatzes für Weiterbildung ausgegeben, …“

Ihre Vision sollte spannender sein als:

„Wir werden mit Produkt XY n% unseres Umsatzes erzielen. Wir erweitern unsere regionale Präsenz und eröffnen X Filialen.

Wir steigern unseren Jahresumsatz um Y, wir erreichen einen Marktanteil von z, werden x% des Umsatzes für Weiterbildung ausgegeben, …“

Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen?

Möchten Sie den Purpose, die Dialogfähigkeit und vor allem eine Vision für Ihr Unternehmen entwickeln?
Beratung vereinbaren
Wirksame Führung
Das Management bekommt ein gemeinsames Vokabular und kann sich vereinfacht über komplexe Konstrukte und Formen der Führung untereinander austauschen und diese Modelle später gut weiterentwickeln. Dieser typologische Ansatz ist die Grundlage für eine effektive Arbeit am Führungsverständnis und -Design. Dieser Ansatz unterscheidet sich von den bekannten Ansätzen in zeitaufwändigen Klärungsrunden ein treffendes Führungsverständnis formulieren. Sie entscheiden wie Führung in Ihrem Unternehmen zukünftig aussehen wird.
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Wirksame Führung

Führungsdesign - Führungsverständnis gestalten

Ein starkes Purpose und eine gemeinsame Vision schaffen Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl, geben Orientierung beim Denken und Handeln. Ein Unternehmen, das „begriffen“ wird, kann erzählt werden. Ein Unternehmen das positiv erlebt wird, kann „geteilt“ werden. Die Frage ist immer, wer fängt an? Die Geschäftsführung, die Führungskräfte oder die Mitarbeitenden? Fangen Sie immer bei sich selbst in Ihrem direkten Einflussbereich an!
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Dialog-Fähigkeit oder "Gute" Führung ist wirksam

Als Unternehmensleitung profitieren Sie davon, wenn Führung auf Basis von definierten und ausgehandelten Grundwerten praktiziert wird. Ihr Check:
  • Wozu, wo und in welcher Form brauchen Sie Führung?
  • Haben alle Leitungsgremien denselben Referenz- und Bezugsrahmen?
  • Haben alle Leitungsgremien ein ähnliches Verständnis darüber, was „gute“ Führung ist? Herrscht ein normatives Selbstbild der Führung?
  • Wo ist für Sie der „rote Faden“? Wie schaffen Sie ein Klima des Vertrauens?
Möchten Sie Führung nicht dem Zufall überlassen? Dann rufen Sie mich gerne an!
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Entdecken Sie meine vielfältigen Beratungsangebote und -formate.
Entdecken Sie meine vielfältigen Beratungsangebote und -formate.
Als Unternehmensleitung profitieren Sie davon, wenn Führung auf Basis von definierten und ausgehandelten Grundwerten praktiziert wird. Ihr Check:
  • Wozu, wo und in welcher Form brauchen Sie Führung?
  • Haben alle Leitungsgremien denselben Referenz- und Bezugsrahmen?
  • Haben alle Leitungsgremien ein ähnliches Verständnis darüber, was „gute“ Führung ist? Herrscht ein normatives Selbstbild der Führung?
  • Wo ist für Sie der „rote Faden“? Wie schaffen Sie ein Klima des Vertrauens?
Möchten Sie Führung nicht dem Zufall überlassen? Dann rufen Sie mich gerne an!
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Personal: Auseinandersetzung im eigenen Spannungsfeld

Gerade für Unternehmen mit einem hohen Personalbedarf, ist die Auseinandersetzung mit dem Spannungsfeld „Wachstum und Gewinn versus Mitarbeitenden-Orientierung“ besonders relevant.

Haltung, Regeln und Aussagen zu entwickeln, die beide Pole so gut es geht vereinen, ist Ziel meiner Beratung.

Ihre Fragen sind vielleicht diese:

  • Wachstum ist in unserer Branche existentiell, wir müssen sehr schnell reagieren und brauchen eine gewisse Personalflexibilität. Schnell auf- und abbauen ist unser Geschäft. Wie kann eine Mitarbeitenden-Bindung unter dieser Voraussetzungen gelingen?
  • Wir machen schon sehr viel im Bereich Mitarbeitenden-Bindung, trotzdem haben wir eine hohe Fluktuation und einen hohen Krankenstand. Woran liegt das und was können wir noch tun?
  • Wir sind dezentral organisiert und die Führungskräfte vor Ort haben große Spielräume. Die Rahmenbedingungen sind bei uns sehr gut. Was die Führungskraft dann vor Ort daraus macht, ist unterschiedlich. Welche Ideen können wir noch entwickeln, um die Mitarbeitenden-Bindung zu systematisieren?
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Teamentwicklung mit Valérie Turbot

Gerade für Unternehmen mit einem hohen Personalbedarf, ist die Auseinandersetzung mit dem Spannungsfeld „Wachstum und Gewinn versus Mitarbeitenden-Orientierung“ besonders relevant.

Haltung, Regeln und Aussagen zu entwickeln, die beide Pole so gut es geht vereinen, ist Ziel meiner Beratung.

Ihre Fragen sind vielleicht diese:

  • Wachstum ist in unserer Branche existentiell, wir müssen sehr schnell reagieren und brauchen eine gewisse Personalflexibilität. Schnell auf- und abbauen ist unser Geschäft. Wie kann eine Mitarbeitenden-Bindung unter dieser Voraussetzungen gelingen?
  • Wir machen schon sehr viel im Bereich Mitarbeitenden-Bindung, trotzdem haben wir eine hohe Fluktuation und einen hohen Krankenstand. Woran liegt das und was können wir noch tun?
  • Wir sind dezentral organisiert und die Führungskräfte vor Ort haben große Spielräume. Die Rahmenbedingungen sind bei uns sehr gut. Was die Führungskraft dann vor Ort daraus macht, ist unterschiedlich. Welche Ideen können wir noch entwickeln, um die Mitarbeitenden-Bindung zu systematisieren?
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Die Kraft der Denkmodelle: Froschschenkel und Sauerkraut

Wenn Sie „Froschschenkel und Sauerkraut“ lesen oder hören haben Sie bestimmte Assoziationen und Bilder im Kopf, nicht wahr? Grenzen und Veränderungen fangen im Kopf an. Wir produzieren Bilder und nehmen Ursache- Wirkungsketten an. Sich die mentalen Modellen und Glaubensätze der Organisation bewusst zu machen, ermöglicht Grenzen zu weiten und ist eine spannende Arbeit innerhalb des Führungsteams. Sie möchten:
  • Eine Kultur der Reflexion entwickeln
  • Eine Kultur des Lernens entwickeln
  • Eine Kultur des Vertrauens entwickeln
  • Mit Ambiguität umgehen
  • Mit Diversität umgehen
  • Die Grenzen der Homogenität umgehen
Rufen Sie mich an, ich unterstütze Sie dabei, Ihre Kultur weiterzuentwickeln!
Wenn Sie „Froschschenkel und Sauerkraut“ lesen oder hören haben Sie bestimmte Assoziationen und Bilder im Kopf, nicht wahr? Grenzen und Veränderungen fangen im Kopf an. Wir produzieren Bilder und nehmen Ursache- Wirkungsketten an. Sich die mentalen Modellen und Glaubensätze der Organisation bewusst zu machen, ermöglicht Grenzen zu weiten und ist eine spannende Arbeit innerhalb des Führungsteams. Sie möchten:
  • Eine Kultur der Reflexion entwickeln
  • Eine Kultur des Lernens entwickeln
  • Eine Kultur des Vertrauens entwickeln
  • Mit Ambiguität umgehen
  • Mit Diversität umgehen
  • Die Grenzen der Homogenität umgehen
Rufen Sie mich an, ich unterstütze Sie dabei, Ihre Kultur weiterzuentwickeln!
Erweitern Sie Ihr Mindset und nutzen Sie dabei Spannungen zur Weiterentwicklung
  • (202)243-8097
  • psychotherapy@drparker.com