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Super­vi­si­on in Bie­le­feld & OWL 

Refle­xi­on für nach­hal­ti­ge Veränderung

Klar­heit, Ent­las­tung & pro­fes­sio­nel­le Wei­ter­ent­wick­lung für Füh­rungs­kräf­te, Teams & Organisationen

Füh­rungs­kräf­te ste­hen unter Druck, Teams arbei­ten an der Belas­tungs­gren­ze, Per­so­nal fehlt. Gera­de in Zei­ten hoher Anfor­de­run­gen und knap­per Res­sour­cen ist eine pro­fes­sio­nel­le Refle­xi­on der eige­nen Arbeit uner­läss­lich, um hand­lungs­fä­hig zu bleiben.

Als erfah­re­ne Super­vi­so­rin mit lang­jäh­ri­ger Bera­tungs­pra­xis und einem Hin­ter­grund in der Erwach­se­nen­bil­dung und beruf­li­chen Reha­bi­li­ta­ti­on weiß ich, wel­che Dyna­mi­ken in Unter­neh­men wir­ken – und wie Sie trotz begrenz­ter Res­sour­cen Ihre Füh­rung, Zusam­men­ar­beit und Ent­schei­dun­gen gezielt ver­bes­sern können.

📍 Super­vi­si­on in Bie­le­feld & OWL – Vor Ort oder online

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Valerie Turbot sitzt in einem Raum mit Teilnehmenden. Es handelt sich um eine Supervision in Bielefeld. In der Mitte des Stuhlkreises liegen Karten. Eine Teilnehmerin erzählt etwas und hält die angewinkelten Armen nach oben. Eine karte liegt auf ihrem Schoß. Alle sind ihr zugewandt und hören ihr aufmerksam zu. Einige Teilnehmenden halten eine Karte in der Hand.
Super­vi­si­on in Bielefeld
Supervision 
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Wann ist Super­vi­si­on sinnvoll?

  • Refle­xi­on für Füh­rungs­kräf­te – Das eige­ne Füh­rungs­ver­hal­ten über­prü­fen & Klar­heit gewin­nen. Ergän­zend bie­tet Coa­ching die Mög­lich­keit, gezielt an Füh­rungs­kom­pe­ten­zen zu arbeiten.
  • Zusam­men­ar­beit stär­ken – Team­su­per­vi­si­on: Kon­flik­te früh­zei­tig erken­nen und bearbeiten.
  • Super­vi­si­on in belas­te­ten Arbeits­fel­dern – pro­fes­sio­nel­ler Umgang mit hohen Anfor­de­run­gen & knap­pen Ressourcen.
  • Beglei­tung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen – Reor­ga­ni­sa­tio­nen, Per­so­nal­wech­sel oder Fach­kräf­te­man­gel kon­struk­tiv managen.
  • Qua­li­täts­über­prü­fung – Fall­su­per­vi­si­on: Schwie­ri­ge beruf­li­che Her­aus­for­de­run­gen reflek­tie­ren und Lösun­gen entwickeln.
  • Bera­ten­de Dienst­lei­tun­gen – Bera­tungs­pro­zes­se reflek­tie­ren & verbessern.
  • Per­so­nal­ar­beit – Burn­out-Prä­ven­ti­on, Gesund­heits­för­de­rung oder Konfliktmoderation.

Mein Ansatz:

Ich ken­ne die Rea­li­tät in Unter­neh­men, ins­be­son­de­re in Arbeits­fel­dern mit hohen Anfor­de­run­gen und knap­pen Res­sour­cen. Mei­ne Super­vi­si­on bie­tet einen Raum für Refle­xi­on und lösungs­ori­en­tier­te Entwicklung.

Super­vi­si­on bie­tet Raum für Refle­xi­on, stärkt die Resi­li­enz und schafft neue Hand­lungs­spiel­räu­me. Sie hilft bei der Ent­wick­lung von All­tags­be­wäl­ti­gungs­stra­te­gien und för­dert die Ent­wick­lung von Verhaltensalternativen.

Bei grö­ße­ren Kon­flik­ten ist Media­ti­on eine wei­te­re Möglichkeit.

War­um Super­vi­si­on mit mir?

  • Spe­zia­li­sie­rung auf Orga­ni­sa­tio­nen mit hohen Anfor­de­run­gen & knap­pen Res­sour­cen – Mein Fokus liegt auf rea­lis­ti­schen, pra­xis­na­hen Lösungen.
  • Lang­jäh­ri­ge Erfah­rung in Bera­tung & Erwach­se­nen­bil­dung – Ich ver­ste­he die Her­aus­for­de­run­gen in wis­sens­in­ten­si­ven und sozia­len Arbeitsfeldern.
  • Lösungs­ori­en­tier­te Super­vi­si­on – Kei­ne abs­trak­te Theo­rie, son­dern geziel­te Refle­xi­on mit direk­tem Mehr­wert für den Arbeitsalltag.
  • 💡 „Her­aus­for­de­run­gen las­sen sich nicht immer ver­mei­den – aber sie las­sen sich pro­fes­sio­nell managen.“ 
  • 📍 Stand­ort: Ich bie­te Super­vi­si­on für Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen in Bie­le­feld & OWL an – u. a. in Güters­loh, Pader­born, Her­ford, Det­mold und Umgebung.

Mög­li­che Set­tings für die Supervision

Ein­zel­su­per­vi­si­on

Ein­zel­su­per­vi­si­on ist eine 1:1 Bera­tung. Sie hilft, die beruf­li­che Rol­le zu reflek­tie­ren, her­aus­for­dern­de Situa­tio­nen und Kri­sen zu bewäl­ti­gen und Trans­pa­renz in Ent­schei­dungs­pro­zes­sen zu schaf­fen. Unter­stützt dabei, die eige­ne Pro­fes­sio­na­li­tät im Arbeits­kon­text zu stärken.

Team­su­per­vi­si­on

Im Fokus der Team­su­per­vi­si­on steht die Wei­ter­ent­wick­lung eines Teams. Ziel ist es, Inter­ak­tio­nen und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­struk­tu­ren zu ver­bes­sern, eine gemein­sa­me Visi­on sowie ein kla­res Ver­ständ­nis für Rol­len und Auf­ga­ben zu ent­wi­ckeln. Kon­flik­te wer­den im Bedarfs­fall sicht­bar gemacht und kon­struk­tiv bearbeitet.

Grup­pen­su­per­vi­si­on

Teil­neh­men­de einer Grup­pen­su­per­vi­si­on arbei­ten bei unter­schied­li­chen Orga­ni­sa­tio­nen oder in der­sel­ben Orga­ni­sa­ti­on aber in unter­schied­li­chen Teams. Sie sind in glei­chen oder unter­schied­li­chen Arbeits­fel­dern, Rol­len und Funk­tio­nen tätig. Sie nut­zen ihre Viel­falt, um Per­spek­ti­ven zu erwei­tern und All­tags­si­tua­tio­nen zu reflek­tie­ren.
Für jun­ge Füh­rungs­kräf­te ist Peer-Coa­ching im Füh­rungs­kräf­te Coa­ching ein geeig­ne­tes For­mat, um das eige­ne Füh­rungs­ver­hal­ten gezielt zu reflektieren.

Fall­su­per­vi­si­on

Die Fall­su­per­vi­si­on dient der sys­te­ma­ti­schen Refle­xi­on kon­kre­ter Fäl­le. Gemein­sam wer­den neue Wahr­neh­mun­gen und Hand­lungs­op­tio­nen ent­wi­ckelt, um das pro­fes­sio­nel­le Selbst­ver­ständ­nis zu stär­ken und die Qua­li­tät der Arbeit – etwa in Bera­tungs­pro­zes­sen – zu verbessern.

So läuft die Super­vi­si­on ab

Schritt 1

Kon­takt­auf­nah­me

Ihre aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen & Rah­men des Auftrags 

Sie neh­men Kon­takt mit mir auf: per E‑Mail, tele­fo­nisch. Oder Sie ver­ein­ba­ren direkt einen Ter­min über mei­nen Kalender. 

Sie skiz­zie­ren Ihr Anlie­gen und wer am Auf­trag betei­ligt ist. Ich unter­brei­te Ihnen einen Vor­schlag. Sie erfah­ren Kos­ten und Rahmenbedingungen.

Schritt 2

Vor der Supervision

Ken­nen­ler­nen, Zie­le & Auftragsklärung 

Ich stel­le mich Auftraggeber*in und Teil­neh­men­den vor. Zie­le und Auf­trag wer­den prä­zi­siert: u.a. Anlie­gen, Durch­füh­rungs­ort, Dau­er & Häufigkeit… 

Schritt 3

Super­vi­si­ons­pro­zess

Die wei­te­ren Sit­zun­gen rich­ten sich nach Ihren Fra­ge­stel­lun­gen und The­men. Nach jeder Sit­zung erhal­ten Sie eine Vor­stel­lung für Ihre wei­te­ren Schrit­te. Refle­xi­on, Per­spek­tiv­wech­sel & Lösungs­ent­wick­lung ste­hen im Mit­tel­punkt der Supervision. 

Schritt 4

Aus­wer­tung der Supervision

Ihr Anlie­gen wur­de erfolg­reich abge­schlos­sen.  Wir eva­lu­ie­ren die Super­vi­si­on und bespre­chen, wie Sie die Erkennt­nis­se der Super­vi­si­on in den beruf­li­chen All­tag wei­ter­hin inte­grie­ren werden.

Bei lan­gen Super­vi­si­ons­pro­zes­se fin­den Zwi­schen­aus­wer­tun­gen statt.

Schritt 5

Nach dem Supervisionsprozess

fakul­ta­tiv

Mein Ange­bot für Sie. Nach ca. drei Mona­ten, spre­chen wir wie­der. Sie erzäh­len mir, wie es Ihnen geht und wel­che Erfolgs­er­leb­nis­se Sie bereits hat­ten. Ich gebe Ihnen eine Ein­schät­zung und ein Feedback.

Wenn Sie bes­ser zusam­men arbei­ten wollen …

…dann wäh­len Sie jetzt einen pas­sen­den Ter­min und ver­ein­ba­ren Sie ein Ken­nen­lern­ge­spräch mit mir! Kom­plett kos­ten­los und unverbindlich.

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