Teamentwicklung
Was braucht Ihr Team? Was ist Ihr Anliegen? Planen Sie Umstrukturierungen? Wollen Sie Ihre Führungskompetenz stärken oder ein Team neu aufstellen? Nehmen Sie Kontakt zu mir auf, damit ich Sie von Anfang an kompetent und zielführend beraten kann.
Dialog der Team-Kulturen
Watzlawick sagte: „Man kann nicht nicht kommunizieren“. Mit anderen Worten: Kommunikation ist alternativlos. Umso wichtiger ist es, in ihre Qualität zu investieren und eine Kultur des Dialogs zu entwickeln.
In den theoretischen Modellen ist Dialog ganz einfach. In der Praxis, in der Wirklichkeit des Alltags sieht es leider häufig ganz anders aus. Die Entwicklung einer wohlwollenden Feedback-Kultur, das Wissen um die Kompetenzen der einzelnen Teammitglieder können erste Schritte zu einer besseren Teamleistung darstellen.
Machen Sie mehr aus Ihrer Dialog-Fähigkeit. Kommen Sie zu mir ins Coaching!
Vision & Ziele
Ein Team, das eine Vision erarbeitet, schafft sich eine Grundlage für eine gemeinsame Ausrichtung.
Eine gemeinsame Auffassung und ein gemeinsames Verständnis von Qualität schaffen Klarheit und sichern das angestrebte Ergebnis. Ein Vision-Prozess im Team ist für alle Teammitglieder inspirierend und schafft ein Bewusstsein für Möglichkeiten.
Sind Sie neugierig auf diese sehr spannende Arbeit geworden? Dann gehen Sie es an!
Mentale Modelle
Das Team kommt womöglich nicht weiter, denn immer wieder werden Grenzen gespürt. „Es geht nicht weil…, das hatten wir schon…“ Es entzünden sich immer wieder Streitgespräche oder es wird über Nebensächlichkeiten gesprochen. Das Wesentliche wird nicht angesprochen. Einige resignieren, andere fühlen sich bestätigt.
An Denkmuster und Mindsets zu arbeiten, also immer da, wo der Status quo Einzug gehalten hat, lohnt sich und fördert das Lernen im Team.
Agile Teams
Agilität? Klar! Aber was genau heißt das? Und lohnt sich das Ganze überhaupt, und wenn ja wie viel? Und wie lässt sich das in Ihrer Arbeitsrealität umsetzen?
Agile Teams brauchen im Grunde keine speziellen Tools. Sie brauchen vor allem Regeln, Vereinbarungen und Grundsätze – aber auch Voraussetzungen seitens des Unternehmens bzw. der Organisation, damit agiles Arbeiten funktioniert.
Ihr Weg zur Agilität muss kein Kreuzweg sein, rufen Sie mich an!
Konfliktlösung
Unternehmen und Organisationen, die ihren intern auftretenden Spannungen offen und gezielt begegnen, können aus der Auseinandersetzung sehr konstruktive und innovativen Lösungen entwickeln.
Ignorierte und weggeschobene Konflikte bringen keine Erkenntnisse, binden aber unnötig Ressourcen und Energie. Wenn der Konflikt schon mal da ist, sollte er angeschaut werden, denn von alleine „in Luft auflösen“ wird er sich nicht.
Ein klassischer Fall: Wenn es keinen offenen Konflikt gibt, haben die Beteiligten möglicherweise schon resigniert und kämpfen nicht mehr, weil in ihren Augen alles „beim Alten bleibt“.
Ein weiterer klassischer Fall ist, dass die Zusammenarbeit wirklich sehr harmonisch ist. Dann gibt es meist keine Dynamik mehr und die Beteiligten schalten regelrecht ab. Oft führt dieser Fall auch zur Abschottung: Man braucht andere nicht, neue Ankömmlinge im Team stören.
Auch wenn diese beiden Situationen komplett unterschiedlich sind, haben sie Eines gemeinsam: Es herrscht Stillstand!
Wie sieht die Streitkultur in Ihrem Team, Unternehmen oder in Ihrer Organisation aus? Wie gehen Sie mit Spannungen um?
Wenn Sie besser zusammen arbeiten wollen …
…dann wählen Sie jetzt einen passenden Termin und vereinbaren Sie ein Kennenlerngespräch mit mir! Komplett kostenlos und unverbindlich.
