Füh­rungs­kräf­te Coaching

Coa­ching für Füh­rungs­kräf­te: Pro­fes­sio­nel­le Unter­stüt­zung für Ihren Führungserfolg
Bes­ser füh­ren dank Busi­ness Coaching

Füh­rung ist weit mehr als fach­li­che Kom­pe­tenz. Als Füh­rungs­kraft beein­flus­sen Sie die Kul­tur, Dyna­mik und den Erfolg Ihrer Organisation.

Coa­ching bie­tet Ihnen die Mög­lich­keit, gezielt an Ihren Fähig­kei­ten und Ihrer Hal­tung zu arbei­ten, um als Füh­rungs­per­sön­lich­keit zu wachsen.

6 typi­sche Anlie­gen im Führungskräfte-Coaching:

  1. Klar­heit gewin­nen: Unter­stüt­zung bei kom­ple­xen Ent­schei­dun­gen oder in unsi­che­ren Situationen.
  2. Kom­mu­ni­ka­ti­on stär­ken: Effek­ti­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on mit Mit­ar­bei­ten­den, Kolleg*innen und Vorgesetzten.
  3. Kon­flikt­ma­nage­ment: Umgang mit Span­nun­gen im Team oder zwi­schen Abteilungen.
  4. Selbst­re­fle­xi­on: Die eige­ne Rol­le als Füh­rungs­kraft hin­ter­fra­gen und weiterentwickeln.
  5. Zeit- und Stress­ma­nage­ment: Prio­ri­tä­ten set­zen und Resi­li­enz auf­bau­en, um gesund und pro­duk­tiv zu bleiben.
  6. Chan­ge-Manage­ment: Füh­rung in Zei­ten von Ver­än­de­rung oder Umstrukturierung.

 

Den größ­ten Ein­fluss, den Sie als Füh­rungs­kraft haben, ist der Ein­fluss auf sich selbst.

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Beratung mit Valérie Turbot für Organisationen und Führungsteams
Beratung und Coaching von Führungsteams durch Valérie Turbot
Spar­ring und Coaching

Coa­ching für Geschäfts­füh­run­gen und Füh­rungs­teams in Bie­le­feld und dar­über hinaus

Für Geschäftsführer*innen und Füh­rungs­teams bie­tet Manage­ment-Coa­ching die Mög­lich­keit, kom­ple­xe Ideen und Zukunfts­sze­na­ri­en in einem siche­ren Rah­men zu reflek­tie­ren und zu ent­wi­ckeln. Das Coa­ching struk­tu­riert Ihre Denk­pro­zes­se, schafft Abstand zu den täg­li­chen Anfor­de­run­gen und unter­stützt Sie dabei, Ihre Visio­nen und Ent­schei­dun­gen klar zu ordnen.

Füh­rung ist in der heu­ti­gen Arbeits­welt ein sehr anspruchs­vol­ler Job, der durch gesell­schaft­li­che Ver­än­de­run­gen wie Diver­si­tät, Sin­gu­la­ri­tät und die stei­gen­den Erwar­tun­gen der Mit­ar­bei­ten­den immer kom­ple­xer wird. Als Füh­rungs­kraft müs­sen Sie in der Lage sein, die­se Anfor­de­run­gen zu balan­cie­ren – ohne dabei Ihre eige­nen Wer­te und Ihre Kom­mu­ni­ka­ti­ons­fä­hig­keit zu ver­lie­ren. Ein struk­tu­rier­ter Aus­tausch im Coa­ching kann Ihnen hel­fen, Klar­heit in Ihrer Füh­rungs­ar­beit zu erlan­gen und den rich­ti­gen Kurs zu finden.

Die Fra­gen kön­nen auch fol­gen­de sein:
Coa­ching-For­ma­te für Füh­rungs­kräf­te: Maß­ge­schnei­der­te Lösun­gen für jede Herausforderung

Ein­zel­coa­ching für Führungskräfte

Füh­rungs­kräf­te-Coa­ching ist eine bewähr­te Metho­de, um gezielt an Ihren Kom­pe­ten­zen zu arbei­ten. Hier kön­nen Sie Erfah­run­gen ord­nen, Ihre Hand­lungs­wei­sen reflek­tie­ren und neue Per­spek­ti­ven ent­wi­ckeln. Das Coa­ching stärkt Ihre Füh­rungs­kom­pe­tenz und gibt Ihnen die nöti­ge Sicher­heit, um kom­ple­xe Situa­tio­nen sou­ve­rän zu meistern. 

Das Coa­ching für Füh­rungs­kräf­te bie­tet eine indi­vi­du­el­le, tief­grei­fen­de Unter­stüt­zung und kann das Erlern­te z.B. in Füh­rungs­kräf­te-Semi­na­ren und Trai­nings ver­tie­fen.  Ein Coa­ching geht auf die spe­zi­fi­schen Her­aus­for­de­run­gen ein, die im Zusam­men­spiel von „Rol­le – Per­son – Orga­ni­sa­ti­on“ entstehen. 

Coa­ching für Füh­rungs­teams und Peer-groups

Ein Coa­ching für Füh­rungs­teams oder ange­hen­de Füh­rungs­kräf­te hilft dabei, die Zusam­men­ar­beit zu ver­bes­sern und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­struk­tu­ren zu opti­mie­ren. Dies ist beson­ders sinn­voll, wenn es dar­um geht, eine gemein­sa­me Visi­on, ein gemein­sa­mes Füh­rungs­ver­ständ­nis oder ein­heit­li­che Qua­li­täts­stan­dards zu entwickeln. 

Per­sön­lich­keits­coa­ching

Erfolg­rei­che Füh­rungs­kräf­te ken­nen ihre eige­nen Stär­ken und Schwä­chen. Per­sön­lich­keits­coa­ching hilft Ihnen dabei, sich selbst bes­ser ken­nen­zu­ler­nen, Ihre Füh­rungs­kom­pe­ten­zen wei­ter­zu­ent­wi­ckeln und Ihre Stär­ken gezielt einzusetzen.

Refe­ren­zen

Mit­glied in der Deut­schen Gesell­schaft für Super­vi­si­on und Coa­ching e.V. (DGSv)
Zer­ti­fi­zie­rung als LINC PERSONALITY PROFILER
Las­sen Sie uns sprechen!

Was ist Ihr Anlie­gen? Pla­nen Sie Umstruk­tu­rie­run­gen? Wol­len Sie Ihre Füh­rungs­kom­pe­tenz stär­ken oder ein Team neu auf­stel­len? Neh­men Sie Kon­takt zu mir auf, damit ich Sie von Anfang an kom­pe­tent und ziel­füh­rend bera­ten kann.

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Wei­te­re Coa­ching Themen 

The­men­schwer­punk­te im Füh­rungs­kräf­te-Coa­ching und Ihr Weg zur wirk­sa­men Führung

Visi­on & Positionierung

Zie­le und Motivation

Eine kla­re Visi­on moti­viert in schwie­ri­gen Zei­ten und hilft Ihnen, Ihre Mit­ar­bei­ten­den ziel­ge­rich­tet zu füh­ren. Im Coa­ching ent­wi­ckeln wir gemein­sam Ihre per­sön­li­che Visi­on und Posi­tio­nie­rung als Führungskraft.

Die Aus­ein­an­der­set­zung mit der eige­nen Visi­on ist eine Aus­ein­an­der­set­zung mit den eige­nen Wer­ten und der per­sön­li­chen Grund­rich­tung. Her­aus­zu­fin­den, war­um man etwas macht, moti­viert in schwie­ri­gen Zei­ten und hilft schnel­ler zu erken­nen, was wich­tig ist. Das ermög­licht Ihnen genau­er zu kom­mu­ni­zie­ren und Ihre Mit­ar­bei­ten­de geziel­ter für Ihre Zie­le zu gewinnen. 

Füh­rungs­rol­le

Mind­set erwei­tern – Füh­rungs­rol­le verstehen

Neben der Stär­kung Ihrer Stär­ken ist ein tie­fes Ver­ständ­nis Ihrer Füh­rungs­rol­le wesent­lich für die Wei­ter­ent­wick­lung Ihrer Füh­rungs­per­sön­lich­keit.  Klar­heit über Ihre Rol­le akti­viert Ihre Selbst­wirk­sam­keit und ver­schafft Ihnen Zufrie­den­heit und stärkt so Ihre Resilienz.

Kon­flikt­ma­nage­ment

Wider­stän­de auf­lö­sen – rich­ti­ger Umgang mit Konflikten

Der Umgang mit Kon­flik­ten und Wider­stän­den gehört zu den Kern­kom­pe­ten­zen einer erfolg­rei­chen Füh­rungs­kraft. Die Füh­rungs­kraft darf bei Stö­run­gen die Augen nicht ver­schlie­ßen. Der siche­re Umgang mit Kon­flik­ten för­dert Loya­li­tät, Bin­dung und Ent­wick­lung der Mit­ar­bei­ten­den. 
Coa­ching unter­stützt Sie dabei, Kon­flik­te zu lösen und die Zusam­men­ar­beit in Ihrem Team zu fördern.

Manage­ment by Objectives

Ori­en­tie­rung durch Ziele

Füh­rungs­kräf­te sind für die Ziel­set­zung und ‑ver­wirk­li­chung ver­ant­wort­lich. Fred­mund Malik nennt die­se Füh­rungs- und Manage­ment­auf­ga­be „für Zie­le zu sor­gen“. Manage­ment by Objec­ti­ves oder füh­ren mit Zie­len ist weit mehr als nur Zie­le zu defi­nie­ren. Dazu gehö­ren Grund­re­geln und eine gene­rel­le Rich­tung.  
Coa­ching hilft Ihnen dabei, Zie­le effek­tiv zu defi­nie­ren und mit Ihrem Team umzusetzen. 

Ent­schei­dungs­fin­dung

Per­sön­li­che Exzel­lenz errei­chen – Entscheiden

Als Füh­rungs­kraft müs­sen Sie kla­re Ent­schei­dun­gen tref­fen. Im Coa­ching erar­bei­ten wir Ent­schei­dungs­stra­te­gien, die Ihnen hel­fen, auch in kom­ple­xen und unsi­che­ren Situa­tio­nen sou­ve­rän zu handeln.

Men­schen entwickeln

Per­sön­li­che Exzel­lenz errei­chen – Entwickeln

Füh­rung bedeu­tet, Men­schen zu ent­wi­ckeln und zu för­dern. Der Spruch: „Man wächst mit sei­nen Auf­ga­ben“ kommt nicht von unge­fähr. Men­schen brau­chen Auf­ga­ben, um zu wach­sen.
Coa­ching unter­stützt Sie dabei, Ihre Mit­ar­bei­ten­den in ihrer Wei­ter­ent­wick­lung zu beglei­ten und ihr Poten­zi­al opti­mal zu nutzen.

New Lea­der­ship

Die Auto­no­mie Ihres Teams fördern!

Ihr Team soll ohne Ihren per­ma­nen­ten Ein­griff sei­ne Auf­ga­ben meis­tern und die gewünsch­ten Ergeb­nis­se lie­fern bzw. Zie­le errei­chen? Denn Sie wis­sen, ein gutes Team funk­tio­niert eigenverantwortlich.

Coa­ching hilft Ihnen dabei, Ihre Mit­ar­bei­ten­den zu empowern und ein Arbeits­um­feld zu schaf­fen, das Selbst­stän­dig­keit und Ver­ant­wor­tung fördert. 

Füh­rungs­kraft

Wir­kung und Prä­senz – wie viel davon?

Sich ein Bewusst­sein über die eige­ne Wir­kung zu ver­schaf­fen, ist beson­ders auf­schluss­reich. Die Mecha­nis­men zu ver­ste­hen, hilft Ihnen, ein Bewusst­sein für Ihre Prä­senz und Außen­wir­kung zu errei­chen und erhöht damit auch Ihre Wirk­sam­keit als Führungskraft.

Chan­ge Management

Platz für Neu­es – mit Ver­än­de­run­gen umgehen

Als Füh­rungs­kraft müs­sen Sie Ver­än­de­run­gen steu­ern und beglei­ten. Coa­ching bie­tet Ihnen die Mög­lich­keit, mit Ver­än­de­run­gen fle­xi­bel umzu­ge­hen und das Team sicher durch unsi­che­re Zei­ten zu führen.

So läuft das Coa­ching ab:

Schritt 1

Erst­ge­spräch

kos­ten­los

Wir bespre­chen Ihre Situa­ti­on, Zie­le und Erwar­tun­gen. Dabei klä­ren wir auch den orga­ni­sa­to­ri­schen Rah­men (Ort, Dau­er, Kos­ten). Wir ermit­teln gemein­sam, wie ich Sie als Füh­rungs­kraft in Ihrer täg­li­chen Arbeit unter­stüt­zen kann. Das Gespräch dau­ert ca. 30 Minu­ten und kann tele­fo­nisch, per E‑Mail oder direkt über mei­nen Kalen­der ver­ein­bart werden. 

Schritt 2

Ers­te Coaching-Sitzung 

In der ers­ten Sit­zung ler­nen wir uns näher ken­nen, und Sie schil­dern Ihre kon­kre­ten Zie­le und The­men, die Sie im Coa­ching bear­bei­ten möch­ten. Wir defi­nie­ren, wie der Coa­ching-Pro­zess ablau­fen wird.

In den fol­gen­den Sit­zun­gen arbei­ten wir kon­kret an Ihren The­men – mit indi­vi­du­el­len Metho­den, die auf Ihre Bedürf­nis­se abge­stimmt sind.

Schritt 3

Umset­zung und Ver­lauf des Coachings

In den ein­zel­nen Coa­ching-Sit­zun­gen arbei­ten wir pra­xis­ori­en­tiert an Lösun­gen, die direkt in Ihren Füh­rungs­all­tag über­trag­bar sind. Dabei betrach­ten wir Ihre Erfah­run­gen und Her­aus­for­de­run­gen, ent­wi­ckeln Hand­lungs­stra­te­gien und reflek­tie­ren regel­mä­ßig Ihre Fortschritte.

Schritt 4

Eva­lua­ti­on des Coachings

Am Ende des Coa­ching-Pro­zes­ses eva­lu­ie­ren wir gemein­sam, wel­che Erfol­ge erzielt wur­den und wo noch Ent­wick­lungs­be­darf besteht. So kön­nen Sie sicher­stel­len, dass das Coa­ching lang­fris­ti­ge Wir­kung zeigt. 

Schritt 5

Nach­fas­sen

optio­nal

Nach Abschluss des Coa­chings haben Sie die Mög­lich­keit, einen Nach­fol­ge­ter­min (ca. 3 Mona­te danach) zu ver­ein­ba­ren, um die Nach­hal­tig­keit und die wei­te­ren Fort­schrit­te zu überprüfen. 

Semi­na­re für Führungskräfte

Zudem stel­le ich Füh­rungs­kräf­te-Work­shops zusammen

hier ein Aus­zug aus mei­nem bestehen­den Repertoire:

turbot beratung aktuelle angebote seminar rolle 1
Eine Kom­mu­ni­ka­ti­on auf Augen­hö­he authen­tisch zu gestal­ten hängt von vie­len Fak­to­ren ab. Nicht zu Letzt von Ihrer inne­ren Hal­tung und Ihrem Men­schen­bild. Für die­ses Semi­nar sind eine kla­re Visi­on und… 
turbot beratung aktuelle angebote seminar new leadership 1
Die gesell­schaft­li­chen Ent­wick­lun­gen in sei­ner Füh­rungs­ar­beit zu berück­sich­ti­gen ist leich­ter gesagt als getan. Theo­re­ti­scher Hin­ter­grund, Metho­den und prak­ti­sche Tipps hel­fen Ihnen, Prin­zi­pi­en der Agi­li­tät umzu­set­zen und Ihren Weg zur agilen… 
turbot beratung aktuelle angebote seminar rolle 2
Ein bes­se­res Rol­len­ver­ständ­nis gibt Ihnen mehr Sicher­heit in der Erfül­lung Ihrer Füh­rungs­auf­ga­ben. Die Beschäf­ti­gung mit dem The­ma Rol­le ist ein Weg, sei­nen Stand und sein Gleich­ge­wicht zu fin­den auch in… 
turbot beratung aktuelle angebote seminar vision 2
Sie ent­wi­ckeln und for­mu­lie­ren Ihre Visi­on und brin­gen die­se in Ver­bin­dung mit Ihrer Füh­rung und mit der Füh­rungs­kul­tur Ihrer Orga­ni­sa­ti­on /​ Ihres Unter­neh­mens. Die­ses Modul hilft Ihnen zu ver­ste­hen, was… 

Wenn Sie bes­ser zusam­men arbei­ten wollen …

…dann wäh­len Sie jetzt einen pas­sen­den Ter­min und ver­ein­ba­ren Sie ein Ken­nen­lern­ge­spräch mit mir! Kom­plett kos­ten­los und unverbindlich.