Die Kom­pe­tenz „Zuver­sicht“ trainieren

Ver­ant­wor­tung für eine unver­zicht­ba­re Res­sour­ce übernehmen

Wie schaf­fen es Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen Zuver­sicht und Hoff­nung zu ver­mit­teln? Wie schaf­fen Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen Halt und Ori­en­tie­rung zu geben, in Zei­ten wo zahl­rei­che Lebens­be­rei­che sich unsi­cher und insta­bil anfüh­len und sub­jek­tiv wie objek­tiv die Welt in Umbruch ist. Denn das Beson­de­re ist, das die Umbrü­che vie­le Men­schen errei­chen und sich in allen Lebens­be­rei­chen bemerk­bar machen.

Die Sor­gen der Mit­ar­bei­ten­den wer­den in den Unter­neh­men zwangs­wei­se spür­bar wer­den. Umso wich­ti­ger ist es, die Kraft der Zuver­sicht im Unter­neh­men zu wecken und erleb­bar zu machen. Unter­neh­men wer­den sich unwei­ger­lich mit der Fra­ge der Sta­bi­li­tät und Zusam­men­halt beschäf­ti­gen müs­sen. Und es wird dar­auf ankom­men, wie Unter­neh­men mit Ent­schei­dun­gen und Vor­ha­ben, Plä­nen und Zie­len dem­nächst umge­hen wer­den. Denn wie sol­len Mit­ar­bei­ten­de opti­mis­tisch in die Zukunft bli­cken, wenn sie erle­ben, dass die Unter­neh­mens­füh­rung Zie­le, Plä­ne und Ideen immer dann über Bord gewor­fen wer­den, wenn eine Kri­se bzw. Uner­war­te­tes auftaucht?

Unter­neh­men, die die Chan­ce ergrei­fen Ihren Mit­ar­bei­ten­den sozia­le, psy­chi­sche und mate­ri­el­le Sicher­heit anzu­bie­ten, wer­den gewin­nen. Und es kommt wie in allen Kul­tur­the­men dar­auf an, wie Füh­rung gelebt und erlebt wird und wie Teams zusammenarbeiten.

Zuver­sicht kommt aller­dings nicht von allein, sie braucht ein hohes Maß an Refle­xi­on und Dialog.

Die gute Nach­richt: Sie kann wie ein Mus­kel trai­niert wer­den. Und hier ist die ent­schei­den­de Fra­ge für Ihr Unter­neh­men: Wie zuver­sicht­lich ist Ihre Unter­neh­mens­füh­rung? Wie zuver­sicht­lich sind Ihre Füh­rungs­kräf­te und Ihre Teams?

Ich unter­stüt­ze Sie dar­in eine refle­xi­ve Füh­rung zu entwickeln.

Rufen Sie mich an!

Ihre Valé­rie Turbot