Füh­rungs­kräf­te Coaching

Erken­nen, Ent­wi­ckeln, Gestal­ten, Steuern
Vom Poten­zi­al zum Ergebnis

Den größ­ten Ein­fluss, den Sie als Füh­rungs­kraft haben, ist der Ein­fluss auf sich selbst.

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Beratung mit Valérie Turbot für Organisationen und Führungsteams
Beratung und Coaching von Führungsteams durch Valérie Turbot
Spar­ring und Coaching

Für Geschäfts­füh­rung und Geschäftsleitung

Für Geschäfts­füh­rung und Geschäfts­lei­tung ist Manage­ment-Coa­ching eine Mög­lich­keit, Ideen und Zukunfts­sze­na­ri­en im geschütz­ten Raum durch­zu­spie­len. Gedan­ken zu reflek­tie­ren und Han­deln in der Retro­spek­ti­ve zu betrach­ten. Es dient der Struk­tu­rie­rung und Klä­rung des eige­nen Denkprozesses.

Die Fra­gen kön­nen auch fol­gen­de sein:
Füh­rungs­kräf­te Coaching

Ein­zel­coa­ching für Führungskräfte

Für Füh­rungs­kräf­te ist Füh­rungs­kräf­te-Coa­ching eine bewähr­te Metho­de Kom­pe­ten­zen, Fähig­kei­ten und Fer­tig­kei­ten wei­ter­zu­ent­wi­ckeln. Im geschütz­ten Raum wird die eige­ne Füh­rung reflek­tiert und alter­na­ti­ve Ver­hal­tens­wei­sen in Betracht gezo­gen. Die Ver­zah­nung zwi­schen Refle­xi­on und Pra­xis­er­fah­rung ermög­licht zudem ein ver­tief­tes Lernen.

Coa­ching für Füh­rungs­teams und Peer-groups

Coa­ching eig­net sich auch für Grup­pen, z.B. für Füh­rungs­teams oder für ange­hen­de Füh­rungs­kräf­te. Es wird zu Ver­bes­se­rung der Zusam­men­ar­beit genutzt, um Pro­zes­se und Abläu­fe zu opti­mie­ren. Oder wenn eine gemein­sa­me Auf­fas­sung bzw. Defi­ni­ti­on z.B. für Qua­li­tät ent­wi­ckelt wer­den soll. 

Per­sön­lich­keits­coa­ching

Es gehört zu Ihren Auf­ga­ben, Mit­ar­bei­ten­den ein­zu­schät­zen und nach ihren Stär­ken ein­zu­set­zen. Aber was ist mit Ihnen? Ken­nen Sie sich gut und wis­sen Sie, wel­che Eigen­schaf­ten Ihr Füh­rungs­ver­hal­ten prä­gen? Gewiss­heit über die eige­nen Stär­ken zu erlan­gen, hilft Ihnen Kom­pe­ten­zen, die Sie für Ihre Füh­rung benö­ti­gen, wei­ter­zu­ent­wi­ckeln und geziel­ter einzusetzen.

Refe­ren­zen

Mit­glied in der Deut­schen Gesell­schaft für Super­vi­si­on und Coa­ching e.V. (DGSv)
Zer­ti­fi­zie­rung als LINC PERSONALITY PROFILER
Las­sen Sie uns sprechen!

Was ist Ihr Anlie­gen? Pla­nen Sie Umstruk­tu­rie­run­gen? Wol­len Sie Ihre Füh­rungs­kom­pe­tenz stär­ken oder ein Team neu auf­stel­len? Neh­men Sie Kon­takt zu mir auf, damit ich Sie von Anfang an kom­pe­tent und ziel­füh­rend bera­ten kann.

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Wei­te­re Coa­ching Themen 

Ihr Weg zur wirk­sa­men Führung

Visi­on & Ziele

Zukunfts­ori­en­tie­rung und Motivation

Zur Zukunfts­ori­en­tie­rung gehört eben­falls die Kom­mu­ni­ka­ti­on von Zie­len als eine wich­ti­ge Führungsaufgabe.

Durch die Arbeit an der eige­nen Visi­on kön­nen Sie viel leich­ter für Sie sich selbst aber auch für Ihre Mit­ar­bei­ten­den einen Sinn für das Sehen von Mög­lich­kei­ten und Poten­ti­al eröffnen.

Sei­en Sie gespannt auf die­se Visi­ons­ar­beit, das lohnt sich, es lohnt sich immer wieder!

Sie haben es sicher­lich schon fest­ge­stellt, dass das Ver­hal­ten des Mit­ar­bei­ten­den auch etwas mit Ihrem eige­nen Ver­hal­ten zu tun hat.

Die Aus­ein­an­der­set­zung mit der eige­nen Visi­on ist eine Aus­ein­an­der­set­zung mit den eige­nen Wer­ten und der per­sön­li­chen Grund­rich­tung. Her­aus­zu­fin­den, war­um man etwas macht, moti­viert in schwie­ri­gen Zei­ten und hilft schnel­ler zu erken­nen, was wich­tig ist. Das ermög­licht Ihnen genau­er zu kom­mu­ni­zie­ren und Ihre Mit­ar­bei­ten­de geziel­ter für Ihre Zie­le zu gewinnen. 

Füh­rungs­rol­le

Mind­set erwei­tern – Füh­rungs­rol­le verstehen

Neben der Stär­kung Ihrer Stär­ken ist ein tie­fes Ver­ständ­nis Ihrer Füh­rungs­rol­le wesent­lich für die Wei­ter­ent­wick­lung Ihrer Füh­rungs­per­sön­lich­keit.  Klar­heit über Ihre Rol­le akti­viert Ihre Selbst­wirk­sam­keit und ver­schafft Ihnen Zufrie­den­heit und stärkt so Ihre Resilienz.

Kon­flikt­ma­nage­ment

Wider­stän­de auf­lö­sen – rich­ti­ger Umgang mit Konflikten

Die Füh­rungs­kraft darf bei Stö­run­gen nicht die Augen ver­schlie­ßen. Der Umgang damit sichert Loya­li­tät, Bin­dung und Ent­wick­lung der Mitarbeitenden.

Per­so­nen oder Teams, die sich stän­dig in Abwehr­mo­dus und Wider­stand befin­den, ler­nen wenig und tra­gen nicht zum Gro­ßen und Gan­zen bei.

Im Umkehr­schluss: Mit­ar­bei­ten­de und Teams, die „lau­fen“ brin­gen Ener­gie, Zeit und Geld, gewin­nen an Auto­no­mie, über­neh­men Ver­ant­wor­tung und ler­nen voneinander.

Manage­ment by Objectives

Ori­en­tie­rung durch Ziele

Für Zie­le zu sor­gen ist eine Manage­ment­auf­ga­be und ein Steue­rungs­in­stru­ment der Füh­rungs­kräf­te. Manage­ment by Objec­ti­ves funk­tio­niert aber nur, wenn dar­aus Taten erfol­gen. Des­we­gen gilt hier die Zau­ber­for­mel: Weni­ger ist mehr. Die zwei­te Her­aus­for­de­rung ist am Ball zu blei­ben und sich nicht durch den all­täg­li­chen Klein­kram davon abbrin­gen zu las­sen. Natür­lich leich­ter gesagt als getan.

Ent­schei­den

Per­sön­li­che Exzel­lenz errei­chen – Entscheiden

Ent­schei­den gehört zu den Kern­auf­ga­ben einer Füh­rungs­kraft. Das Fest­le­gen und Anwen­den eini­ger Grund­sät­ze hilft Ihnen als Füh­rungs­kraft sou­ve­rä­ner Ent­schei­dun­gen zu tref­fen – auch in kom­ple­xen Situationen.

Men­schen entwickeln

Per­sön­li­che Exzel­lenz errei­chen – Entwickeln

Der Spruch: „Man wächst mit sei­nen Auf­ga­ben“ kommt nicht von unge­fähr. Men­schen brau­chen Auf­ga­ben, um zu wach­sen. Die­se Auf­ga­ben zu über­le­gen, obliegt der Füh­rungs­kraft. Auf­ga­ben, Erwar­tun­gen und Befug­nis­se müs­sen auf­ein­an­der abge­stimmt wer­den. Ent­wick­lung von Men­schen hat wenig mit „rich­tig“ loben zu tun und soll­te unab­hän­gig von einem hier­ar­chi­schen Auf­stieg betrach­tet werden.

Wie sieht es bei Ihnen aus? Nach wel­chen Grund­sät­zen gehen Sie vor?

New Lea­der­ship

Die Auto­no­mie Ihres Teams fördern!

Ihr Team soll ohne Ihren per­ma­nen­ten Ein­griff sei­ne Auf­ga­ben meis­tern und die gewünsch­ten Ergeb­nis­se lie­fern bzw. Zie­le erreichen?

Die größt­mög­li­che Selbst­steue­rung von Teams zu initi­ie­ren und die Stär­ken jedes ein­zel­nen Team­mit­glieds zu einer gesam­ten Team­leis­tung zu ver­bin­den, ist eine Ant­wort auf die Zunah­me der Kom­ple­xi­tät in unse­rer heu­ti­gen Arbeits­welt. Die­se „Ant­wort“ gestal­ten Sie als Füh­rungs­kraft maß­geb­lich mit, indem Sie die Rah­men­be­din­gun­gen für eine Unter­neh­mens­kul­tur des kon­struk­ti­ven Dia­logs schaffen. 

Pro­bie­ren Sie es aus, New Work för­dert die Team­au­to­no­mie – auch in einem hier­ar­chisch orga­ni­sier­ten Unternehmen.

Füh­rungs­kraft

Wir­kung und Prä­senz – wie viel davon?

Sich ein Bewusst­sein über die eige­ne Wir­kung zu ver­schaf­fen, ist beson­ders auf­schluss­reich. Die Mecha­nis­men zu ver­ste­hen, hilft Ihnen, ein Bewusst­sein für Ihre Prä­senz und Außen­wir­kung zu errei­chen und erhöht damit auch Ihre Wirk­sam­keit als Führungskraft.

Chan­ge Management

Platz für Neu­es – mit Ver­än­de­run­gen umgehen

Als Füh­rungs­kraft müs­sen Sie in der Lage sein, unbe­kann­tes Ter­rain zu betre­ten. Das Unbe­kann­te kön­nen die Bewäl­ti­gung von Kri­sen, aber auch Chan­ge- und Inno­va­ti­ons­pro­zes­se sein. Dass Sie die Ant­wor­te nicht immer sofort parat haben, ist nor­mal – keine*r kann die Zukunft vor­her­se­hen. Den­noch kön­nen Sie aber dafür sor­gen, dass das Neue, das Unbe­kann­te, einen fes­ten Platz bekommt. 

Wie sieht es bei Ihnen aus zwi­schen Explo­ita­ti­on und Exploration?

Wol­len Sie vor­be­rei­tet sein, dann kom­men Sie ger­ne mit mir ins Gespräch!

Coa­ching-Ablauf auf einen Blick

Schritt 1

Kon­takt­auf­nah­me

kos­ten­los

Sie neh­men Kon­takt mit mir auf: per E‑Mail, tele­fo­nisch. Oder Sie ver­ein­ba­ren direkt einen Ter­min über mei­nen Kalender.

Wir ler­nen uns ken­nen. Sie skiz­zie­ren Ihr Anlie­gen, ich unter­brei­te Ihnen einen Vor­schlag. Sie erfah­ren Kos­ten und Rah­men­be­din­gun­gen. Die­ses Gespräch dau­ert ca. 30 Minuten.

Schritt 2

Ers­ter Coaching-Termin

Im ers­ten Ter­min wer­den die Zie­le des Coa­chings wei­ter prä­zi­siert und priorisiert. 

Wir bespre­chen den Ver­trag und ver­ein­ba­ren ein bis zwei Ter­mi­ne. Nach die­sem Schritt soll­ten Sie sicher sein, dass Sie das Coa­ching fort­füh­ren möchten. 

Schritt 3

Ver­lauf des Coachings

Die wei­te­ren Sit­zun­gen die­nen der Errei­chung Ihres Zie­les. Refle­xi­on Ihrer All­tags­si­tua­tio­nen und das Üben von Alter­na­tiv­ver­hal­ten sind unter ande­rem Bestand­teil des Coachings. 

Wir bespre­chen nach Bedarf Auf­ga­ben, die Sie bis zum nächs­ten Ter­min erle­di­gen möchten.

Schritt 4

Abschluss des Coachings

Das Coa­ching ist zu Ende und Sie haben Ihr Ziel erreicht oder Ihre Stun­den sind auf­ge­braucht. Wir eva­lu­ie­ren das Coa­ching und bespre­chen, was Sie mit­neh­men. Sie kom­men aus dem Coa­ching her­aus und wis­sen, was sind für Sie die wei­te­ren Schritte.

Schritt 5

Nach­fas­sen

kos­ten­los

Mein Ange­bot für Sie. Nach ca. drei Mona­ten tref­fen wir uns wie­der. Sie erzäh­len mir, wie es Ihnen geht und wel­che Erfolgs­er­leb­nis­se Sie bereits hat­ten. Ich gebe Ihnen klei­ne Tipps, was Sie ver­bes­sern können. 

Semi­na­re für Führungskräfte

Zudem stel­le ich Füh­rungs­kräf­te-Work­shops zusammen

hier ein Aus­zug aus mei­nem bestehen­den Repertoire:

turbot beratung aktuelle angebote seminar rolle 1
Eine Kom­mu­ni­ka­ti­on auf Augen­hö­he authen­tisch zu gestal­ten hängt von vie­len Fak­to­ren ab. Nicht zu Letzt von Ihrer inne­ren Hal­tung und Ihrem Men­schen­bild. Für die­ses Semi­nar sind eine kla­re Visi­on und… 
turbot beratung aktuelle angebote seminar new leadership 1
Die gesell­schaft­li­chen Ent­wick­lun­gen in sei­ner Füh­rungs­ar­beit zu berück­sich­ti­gen ist leich­ter gesagt als getan. Theo­re­ti­scher Hin­ter­grund, Metho­den und prak­ti­sche Tipps hel­fen Ihnen, Prin­zi­pi­en der Agi­li­tät umzu­set­zen und Ihren Weg zur agilen… 
turbot beratung aktuelle angebote seminar rolle 2
Ein bes­se­res Rol­len­ver­ständ­nis gibt Ihnen mehr Sicher­heit in der Erfül­lung Ihrer Füh­rungs­auf­ga­ben. Die Beschäf­ti­gung mit dem The­ma Rol­le ist ein Weg, sei­nen Stand und sein Gleich­ge­wicht zu fin­den auch in… 
turbot beratung aktuelle angebote seminar vision 2
Sie ent­wi­ckeln und for­mu­lie­ren Ihre Visi­on und brin­gen die­se in Ver­bin­dung mit Ihrer Füh­rung und mit der Füh­rungs­kul­tur Ihrer Orga­ni­sa­ti­on /​ Ihres Unter­neh­mens. Die­ses Modul hilft Ihnen zu ver­ste­hen, was… 

Wenn Sie bes­ser zusam­men arbei­ten wollen …

…dann wäh­len Sie jetzt einen pas­sen­den Ter­min und ver­ein­ba­ren Sie ein Ken­nen­lern­ge­spräch mit mir! Kom­plett kos­ten­los und unverbindlich.