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Ansatzpunkte für wirksame Führung
Für Geschäftsleitung und Geschäftsführung ist Management-Coaching eine Möglichkeit, Ideen und Zukunftsszenarien im geschützten Raum durchzuspielen. Gedanken zu reflektieren und Handeln in der Retrospektive zu betrachten. Es dient der Strukturierung und Klärung des eigenen Denkprozesses. Als Coachin stehe ich Ihnen als Sparringspartnerin zur Seite.
Für Führungskräfte ist Führungskräfte-Coaching eine bewährte Methode Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterzuentwickeln. Im geschützten Raum wird die eigene Führung reflektiert und alternative Verhaltensweisen in Betracht gezogen. Ihnen steht meine langjährige Führungserfahrung zur Verfügung. Die Verzahnung zwischen Reflexion und Praxiserfahrung ermöglicht zudem ein vertieftes Lernen.
Coaching eignet sich auch für Gruppen. Es wird zu Verbesserung der Zusammenarbeit genutzt, um Prozesse und Abläufe zu optimieren. Oder wenn eine gemeinsame Auffassung bzw. Definition z.B. für Qualität entwickelt werden soll.
Egal mit welchem Anliegen, ich freue mich Sie kennenzulernen!
Durch die Arbeit an der eigenen Vision können Sie viel leichter für Sie sich selbst aber auch für Ihre Mitarbeitenden einen Sinn für das Sehen von Möglichkeiten und Potential eröffnen.
Wenn Sie auf diese spannende Arbeit neugierig sind, freue ich mich Sie kennenzulernen!
Entscheiden gehört zu den Kernaufgaben einer Führungskraft. Eine Entscheidung hat Konsequenzen, die verantwortet werden müssen. Wer entscheidet und Verantwortung dafür übernimmt, übernimmt Führung.
Das Festlegen und Anwenden einiger Grundsätze hilft Ihnen als Führungskraft souveräner Entscheidungen zu treffen - auch in komplexen Situationen.
Entscheiden Sie sich für die Arbeit an Ihrer persönlichen Exzellenz und rufen Sie mich an!
Teambuilding und Teamentwicklung verlangen viel Ausdauer von Ihnen als Führungskraft.
Ihr Team soll ohne Ihren permanenten Eingriff seine Aufgaben meistern und die gewünschten Ergebnisse liefern bzw. Ziele erreichen?
Die größtmögliche Selbststeuerung von Teams zu initiieren und die Stärken jedes einzelnen Teammitglieds zu einer gesamten Teamleistung zu verbinden, ist die Lösung bzw. Antwort auf die Zunahme der Komplexität in unserer heutigen Arbeitswelt. Diese "Antwort" gestalten Sie als Führungskraft maßgeblich mit, indem Sie die Rahmenbedingungen für eine Unternehmenskultur des konstruktiven Dialogs schaffen. Diese Dialogkultur ist die Voraussetzung des Teamerfolgs.
Erlangen Sie Team-Exzellenz - rufen Sie mich an!
Führungskräfte haben oft wenig Möglichkeiten sich zu zeigen. Deswegen sind die wenigen Auftritte vor den Mitarbeitenden besonders wichtig.
Sich ein Bewusstsein über die eigene Wirkung zu verschaffen, ist besonders aufschlussreich. Die Mechanismen zu verstehen, hilft Ihnen, ein Bewusstsein für Ihre Präsenz und Außenwirkung zu erreichen und erhöht damit auch Ihre Wirksamkeit als Führungskraft.
Sie möchten darüber mehr erfahren? Sprechen Sie mich an!
Als Führungskraft müssen Sie auch in der Lage sein, unbekanntes Terrain zu betreten. Das Unbekannte können die Bewältigung von Krisen, aber auch Change- und Innovationsprozesse sein. Dass Sie die Antworte nicht immer sofort parat haben ist normal - keine*r kann die Zukunft vorhersehen. Sie können aber dafür sorgen, dass das Neue, das Unbekannte Platz bekommt.
Wie gut Ihnen ein Transformations-prozess gelingt, setzt voraus, dass Sie und Ihr Team die tagtäglichen Aufgaben gut beherrschen und, dass Sie genügend Zeit und Energie den neuen Aufgaben widmen können. Es braucht Systemdenken.
Wollen Sie vorbereitet sein, dann kommen Sie gerne mit mir ins Gespräch!
Für Geschäftsleitung und Geschäftsführung ist Management-Coaching eine Möglichkeit, Ideen und Zukunftsszenarien im geschützten Raum durchzuspielen. Gedanken zu reflektieren und Handeln in der Retrospektive zu betrachten. Es dient der Strukturierung und Klärung des eigenen Denkprozesses. Als Coachin stehe ich Ihnen als Sparringspartnerin zur Seite.
Für Führungskräfte ist Führungskräfte-Coaching eine bewährte Methode Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterzuentwickeln. Im geschützten Raum wird die eigene Führung reflektiert und alternative Verhaltensweisen in Betracht gezogen. Ihnen steht meine langjährige Führungserfahrung zur Verfügung. Die Verzahnung zwischen Reflexion und Praxiserfahrung ermöglicht zudem ein vertieftes Lernen.
Coaching eignet sich auch für Gruppen. Es wird zu Verbesserung der Zusammenarbeit genutzt, um Prozesse und Abläufe zu optimieren. Oder wenn eine gemeinsame Auffassung bzw. Definition z.B. für Qualität entwickelt werden soll.
Egal mit welchem Anliegen, ich freue mich Sie kennenzulernen!
Zur Zukunftsorientierung gehört ebenfalls die Kommunikation von Zielen als eine wichtige Führungsaufgabe.
Durch die Arbeit an der eigenen Vision können Sie viel leichter für Sie sich selbst aber auch für Ihre Mitarbeitenden einen Sinn für das Sehen von Möglichkeiten und Potential eröffnen.
Wenn Sie auf diese spannende Arbeit neugierig sind, freue ich mich Sie kennenzulernen!
Entscheiden gehört zu den Kernaufgaben einer Führungskraft. Eine Entscheidung hat Konsequenzen, die verantwortet werden müssen. Wer entscheidet und Verantwortung dafür übernimmt, übernimmt Führung.
Das Festlegen und Anwenden einiger Grundsätze hilft Ihnen als Führungskraft souveräner Entscheidungen zu treffen – auch in komplexen Situationen.
Entscheiden Sie sich für die Arbeit an Ihrer persönlichen Exzellenz und rufen Sie mich an!
Auf diese Kompetenz kommt es ganz besonders an: Menschen, die mit Ihnen zusammenarbeiten zu fördern, zu ermutigen, Herausforderungen anzunehmen und an einer Aufgabe verantwortlich zu arbeiten. Menschen können wachsen, wenn sie sich selbst wirksam erleben, wenn Sie ihre Stärken nutzen und diese stets entwickeln können. Dies hat wenig mit „richtig“ loben zu tun und sollte unabhängig von einem hierarchischen Aufstieg betrachtet werden.
Wie sieht es bei Ihnen aus? Nach welchen Grundsätzen gehen Sie vor
und welche Werkzeuge nutzen Sie? Möchten Sie dazu einen Austausch, rufen Sie mich an!
Teambuilding und Teamentwicklung verlangen viel Ausdauer von Ihnen als Führungskraft.
Ihr Team soll ohne Ihren permanenten Eingriff seine Aufgaben meistern und die gewünschten Ergebnisse liefern bzw. Ziele erreichen?
Die größtmögliche Selbststeuerung von Teams zu initiieren und die Stärken jedes einzelnen Teammitglieds zu einer gesamten Teamleistung zu verbinden, ist die Lösung bzw. Antwort auf die Zunahme der Komplexität in unserer heutigen Arbeitswelt. Diese „Antwort“ gestalten Sie als Führungskraft maßgeblich mit, indem Sie die Rahmenbedingungen für eine Unternehmenskultur des konstruktiven Dialogs schaffen. Diese Dialogkultur ist die Voraussetzung des Teamerfolgs.
Erlangen Sie Team-Exzellenz – rufen Sie mich an!
Führungskräfte haben oft wenig Möglichkeiten sich zu zeigen. Deswegen sind die wenigen Auftritte vor den Mitarbeitenden besonders wichtig.
Sich ein Bewusstsein über die eigene Wirkung zu verschaffen, ist besonders aufschlussreich. Die Mechanismen zu verstehen, hilft Ihnen, ein Bewusstsein für Ihre Präsenz und Außenwirkung zu erreichen und erhöht damit auch Ihre Wirksamkeit als Führungskraft.
Sie möchten darüber mehr erfahren? Sprechen Sie mich an!
Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, unbekanntes Terrain zu betreten. Das Unbekannte können die Bewältigung von Krisen, aber auch Change- und Innovationsprozesse sein. Dass Sie die Antworte nicht immer sofort parat haben ist normal – keine*r kann die Zukunft vorhersehen. Sie können aber dafür sorgen, dass das Neue, das Unbekannte Platz bekommt.
Wie gut Ihnen ein Transformationsprozess gelingt, setzt voraus, dass Sie und Ihr Team die tagtäglichen Aufgaben gut beherrschen und, dass Sie genügend Zeit und Energie den neuen Aufgaben widmen können. Es braucht Systemdenken.
Wollen Sie vorbereitet sein, dann kommen Sie gerne mit mir ins Gespräch!
Für Geschäftsleitung und Geschäftsführung ist Management-Coaching eine Möglichkeit, Ideen und Zukunftsszenarien im geschützten Raum durchzuspielen. Gedanken zu reflektieren und Handeln in der Retrospektive zu betrachten. Es dient der Strukturierung und Klärung des eigenen Denkprozesses. Als Coachin stehe ich Ihnen als Sparringspartnerin zur Seite.
Für Führungskräfte ist Führungskräfte-Coaching eine bewährte Methode Kompetenzen, Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterzuentwickeln. Im geschützten Raum wird die eigene Führung reflektiert und alternative Verhaltensweisen in Betracht gezogen. Ihnen steht meine langjährige Führungserfahrung zur Verfügung. Die Verzahnung zwischen Reflexion und Praxiserfahrung ermöglicht zudem ein vertieftes Lernen.
Coaching eignet sich auch für Gruppen. Es wird zu Verbesserung der Zusammenarbeit genutzt, um Prozesse und Abläufe zu optimieren. Oder wenn eine gemeinsame Auffassung bzw. Definition z.B. für Qualität entwickelt werden soll.
Egal mit welchem Anliegen, ich freue mich Sie kennenzulernen!
Zur Zukunftsorientierung gehört ebenfalls die Kommunikation von Zielen als eine wichtige Führungsaufgabe.
Durch die Arbeit an der eigenen Vision können Sie viel leichter für Sie sich selbst aber auch für Ihre Mitarbeitenden einen Sinn für das Sehen von Möglichkeiten und Potential eröffnen.
Wenn Sie auf diese spannende Arbeit neugierig sind, freue ich mich Sie kennenzulernen!
Entscheiden gehört zu den Kernaufgaben einer Führungskraft. Eine Entscheidung hat Konsequenzen, die verantwortet werden müssen. Wer entscheidet und Verantwortung dafür übernimmt, übernimmt Führung.
Das Festlegen und Anwenden einiger Grundsätze hilft Ihnen als Führungskraft souveräner Entscheidungen zu treffen – auch in komplexen Situationen.
Entscheiden Sie sich für die Arbeit an Ihrer persönlichen Exzellenz und rufen Sie mich an!
Auf diese Kompetenz kommt es ganz besonders an: Menschen, die mit Ihnen zusammenarbeiten zu fördern, zu ermutigen, Herausforderungen anzunehmen und an einer Aufgabe verantwortlich zu arbeiten. Menschen können wachsen, wenn sie sich selbst wirksam erleben, wenn Sie ihre Stärken nutzen und diese stets entwickeln können. Dies hat wenig mit „richtig“ loben zu tun und sollte unabhängig von einem hierarchischen Aufstieg betrachtet werden.
Wie sieht es bei Ihnen aus? Nach welchen Grundsätzen gehen Sie vor
und welche Werkzeuge nutzen Sie? Möchten Sie dazu einen Austausch, rufen Sie mich an!
Teambuilding und Teamentwicklung verlangen viel Ausdauer von Ihnen als Führungskraft.
Ihr Team soll ohne Ihren permanenten Eingriff seine Aufgaben meistern und die gewünschten Ergebnisse liefern bzw. Ziele erreichen?
Die größtmögliche Selbststeuerung von Teams zu initiieren und die Stärken jedes einzelnen Teammitglieds zu einer gesamten Teamleistung zu verbinden, ist die Lösung bzw. Antwort auf die Zunahme der Komplexität in unserer heutigen Arbeitswelt. Diese „Antwort“ gestalten Sie als Führungskraft maßgeblich mit, indem Sie die Rahmenbedingungen für eine Unternehmenskultur des konstruktiven Dialogs schaffen. Diese Dialogkultur ist die Voraussetzung des Teamerfolgs.
Erlangen Sie Team-Exzellenz – rufen Sie mich an!
Führungskräfte haben oft wenig Möglichkeiten sich zu zeigen. Deswegen sind die wenigen Auftritte vor den Mitarbeitenden besonders wichtig.
Sich ein Bewusstsein über die eigene Wirkung zu verschaffen, ist besonders aufschlussreich. Die Mechanismen zu verstehen, hilft Ihnen, ein Bewusstsein für Ihre Präsenz und Außenwirkung zu erreichen und erhöht damit auch Ihre Wirksamkeit als Führungskraft.
Sie möchten darüber mehr erfahren? Sprechen Sie mich an!
Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, unbekanntes Terrain zu betreten. Das Unbekannte können die Bewältigung von Krisen, aber auch Change- und Innovationsprozesse sein. Dass Sie die Antworte nicht immer sofort parat haben ist normal – keine*r kann die Zukunft vorhersehen. Sie können aber dafür sorgen, dass das Neue, das Unbekannte Platz bekommt.
Wie gut Ihnen ein Transformationsprozess gelingt, setzt voraus, dass Sie und Ihr Team die tagtäglichen Aufgaben gut beherrschen und, dass Sie genügend Zeit und Energie den neuen Aufgaben widmen können. Es braucht Systemdenken.
Wollen Sie vorbereitet sein, dann kommen Sie gerne mit mir ins Gespräch!
Richtiges und gutes Management heißt wirksames Umsetzen – das Richtige richtig denken und es richtig tun.
